巴黎圣日耳曼全家福
【青島人才網】職場中,上下級的本質是服從,不是叫板。
日期:2019-06-05 瀏覽

01

一位主管,能力很強,因此很受老總的器重,每每開會都會被點名表揚。長此以往,他便有點居功自傲,開始洋洋自得起來。


每次公司高層會議,他仗著老總對他的寵愛,什么話都說,儼然副總架勢。甚至,很多時候,感覺他都不把老總放在眼里,隨意發表不當言論,發號施令,引起整個高層的反感。


終于,某次會議上,他公開和老總爭論起來,反復強調自己的方法得當,批判老總的思維老土,不適合當下的發展趨勢。說實話,場面非常尷尬,到底是誰當家啊?


會議開完不到十分鐘,他就收到了解聘書。這不僅沒讓他醒悟,反而激怒了他的愚蠢,為了證明自己無措,他沖到老總辦公室大吵大鬧,解釋自己都是為了公司,為何要無故開除他?


老總說:“我是公司老板,我有完整的決策權,而你只需要服從即可。當然,你可以提出你的意見,但你缺乏對我最基本的尊重,能力再強不懂服從的下屬,本公司不歡迎!”


他還想強詞狡辯,老總下了逐客令,他悻悻然滾出了這家公司。

實際上,老板聘用你,不是為了讓我們提供反對意見的。很顯然,老板的視角一定是比員工的視角更廣,包容性更大,想法自然更有說服力。


富蘭克林說:如果你老是抬杠、反駁,也許偶爾能獲勝,但那只是空洞的勝利,因為你永遠得不到對方的好感。


坦白說,做事就是做人,不會做人又怎會做事呢?反之亦然。


02

這讓我想起一位前輩曾給我的叮囑。


她說:到了新公司,領導分派給你的工作,你都要完成,不管這項工作是否有問題。先別急著否定領導,或許等你做的過程中就會明白,這項工作很棒。


當然,執行中,若有意外情況,你需要選擇恰當時機恰當地提出來,一定要給領導留有面子。簡單來說,做不做是態度問題,能不能做好是能力問題。


要知道,任何一個領導,都不會喜歡一個和自己唱反調的下屬。


100%服從上司的命令,執行上司交代的工作,這是職場中最基本的素質。


最近,公司招聘了一名銷售,他要求老板給他定崗為市場總監,老板同意了。當然,一方面是出于對他的信任,另一方面覺得,只要能帶來業績,這都不是事。


但他的表現讓老板無比失望,他只負責招聘一些最基礎的電話銷售人員,每天偶爾面試幾名,其余大部分時間都在那閑坐著。


在辦公室晃來晃去,領導味十足,皮鞋嘎嘎響,出去接電話也是一副老總派頭,讓其他同事都看傻眼了,合著是職場走秀來了。


更令人震驚的是,和老板私談,他招聘的下屬若出了業績,必須給他提成2%。


他拿著高薪,每天閑坐辦公室,還和老板談提成的事,問題是,你招聘的下屬都比你厲害,沒有公司這個平臺,你去哪里招聘下屬?


行政經理給怒了,合著我挑選的人,變成了你招聘的員工,沒事找樂子呢?實在是滑稽可笑,最終他被淘汰出局。


真是世間奇葩萬萬朵,唯有這朵驚暈我。


不用心工作,就知道和老板玩心眼,不僅不能勝出,還會被人恥笑。心里沒點數嗎?和自己的衣食父母玩心計,也是自作自死啊。

03

說實話,在職場,除了服從上司,完成上司交代的工作,還要做到勤匯報。但這只是完成任務,如果你能多做一些,給領導制造一些驚喜,相信你會走的更遠 。


尊重領導,并非是刻意討好,而是一種職業精神。你和老板形成了雇傭關系,就得尊重公司的各項規定,更要學會服從和執行。


當你和老板有不同意見的時候,要以尊重老板的意見為主,再提出自己的意見,但最終決定權還是在老板手里。


每次我提到職場潛規則的時候,很多人不服氣的說,難道給老板當狗就是好員工了。


說這話的人,就是擁有極端思想的人,既然這般不服氣,其實可以自立門戶,創辦一家公司自己當老板,就不用處處“受氣“了。


話又說回來,即便老板做的不對,或者很過分,你不爽完全可以辭職,不愿辭職也可以私下和老板好好溝通,這事并非不可解決。


但在公開場合直接回懟老板,其實是最low的行為,也是最蠢的行為。都在職場混,總得有點眼力勁,誰大誰小,心里應該有個數。


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